SMS surtaxés : l’OPT augmente sa part de 33 %, les médias paient

À partir du 1er janvier 2027, l’OPT conservera 40 % des recettes des SMS surtaxés, contre 30 % actuellement. Pour les organisateurs, le reversement reculera de 14,3 % à activité identique. Une décision qui fait payer davantage ceux qui conçoivent les jeux, financent les lots et attirent les participants.

Les jeux par SMS se développent en Nouvelle-Calédonie. La réponse des pouvoirs publics ? Augmenter la part de l’OPT sur leurs recettes. Le gouvernement a adopté cette nouvelle répartition lundi 9 novembre. Le prix payé par les participants ne change pas : les organisateurs absorberont la différence.

SMS surtaxés : dix points de plus pour l’OPT

Pour un SMS à 350 F CFP hors taxe, la part de l’office passera de 105 à 140 francs. Le reversement au fournisseur de contenus tombera de 245 à 210 francs.

C’est donc 33,3 % de recettes supplémentaires pour l’OPT par SMS, et 14,3 % de moins pour son partenaire. Les lots, les campagnes publicitaires et les frais d’organisation, eux, ne diminuent pas.

L’office assure une infrastructure, la facturation et le recouvrement. Mais ce sont les organisateurs qui créent les opérations et prennent le risque commercial.

L’argument avancé pour revenir au partage antérieur à 2021 mérite qu’on s’y arrête : l’OPT avait réduit sa part pour développer le marché. Celui-ci ayant progressé, l’avantage est repris.

Traduction : merci pour le travail, on reprend la caisse.

Des frais fixes avant même la première participation

Le prélèvement sur les SMS s’ajoute à une série de frais. L’offre professionnelle affiche 50 000 F CFP HT de raccordement, puis 60 000 francs HT par mois d’abonnement, soit 720 000 francs par an.

Chaque numéro court entraîne également 12 500 francs HT de mise en service, puis 3 500 à 7 500 francs HT mensuels, selon la formule. Ces frais concernent le fournisseur de contenus, qui peut gérer plusieurs opérations.

Des SMS sortants peuvent aussi être facturés, hors volume inclus et exemptions. Précision nécessaire : l’offre comprend 10 000 SMS mensuels, et le message de réponse obligatoire à une participation n’est pas facturé. La fiche tarifaire prévoit des tarifs hors forfait allant de 2,80 à 4 francs HT.

Cela ne change pas le fond : l’accès au dispositif est déjà rémunéré.

On paie pour entrer. On paie chaque mois pour rester. Et désormais, on reverse davantage à chaque participation.

Impayés : un argument qui mérite des comptes

Le risque d’impayés constitue l’une des justifications de la hausse. Mais le contrat Mobitag+ publié par l’OPT prévoit déjà une déduction des impayés dans le calcul des reversements lorsque l’impayé lié à ce trafic dépasse 200 000 francs par client, tous fournisseurs de contenus confondus. Le risque n’est donc pas intégralement supporté par l’office dans toutes les situations.

Selon nos informations, l’OPT évoque 73,9 millions de francs d’impayés sur 8 155 comptes, sans isoler précisément la part imputable aux SMS surtaxés.

Si cette ventilation n’est pas disponible, comment démontrer que dix points supplémentaires constituent une réponse proportionnée ?

L’office propose déjà une option gratuite de blocage des appels et SMS surtaxés. La prévention existe donc dans son catalogue. Reste à expliquer comment elle est mobilisée et pourquoi une hausse générale du prélèvement serait la meilleure réponse aux défauts de paiement.

Augmenter sa part est simple. En démontrer la nécessité demande des comptes.

Les médias devront travailler davantage pour toucher autant

Pour les médias qui financent une partie de leur activité avec ces jeux, l’effet est mécanique : passer de 70 % à 60 % impose 16,7 % de participations supplémentaires pour retrouver le même reversement brut, avant les autres frais et le partage éventuel avec un prestataire.

Le même lot à financer. La même campagne à produire. Davantage de participations à obtenir.

Pendant ce temps, la page commerciale du kiosque SMS met toujours en avant un reversement « fixe et garanti ». La fiche d’information disponible affiche encore la répartition de 70 % pour le fournisseur et 30 % pour l’opérateur. La promesse commerciale devra donc, elle aussi, passer à la nouvelle année.

L’OPT veut rééquilibrer son modèle. Le déséquilibre est transféré à ceux qui font vivre les opérations.

Les organisateurs devront convaincre davantage de joueurs. L’OPT, lui, aura simplement changé le pourcentage.